【精彩回顾·2017】传承“三基”优良传统 开创电仪全新业绩

　　半个多世纪前，大庆石油会战给人们留下了一笔宝贵的精神财富：要不断加强“三基”工作，即加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

　　“基层建设、基础工作、基本功训练”，虽已历经半世纪洗礼，诞生于石油系统的“三基工作”传统仍历久弥新，指导着我们不断前行。

　　面对市场新环境、新挑战，2017年，电仪分公司不忘“三基”传统狠抓基层管理，有效确保了分公司参建的国内外20余个施工项目，50余套装置工程施工任务的圆满完成，实现劳务输出率85.6%。

　　老传统为何能够在新时期依然发挥巨大的作用？且看电仪分公司如何不忘初心，砥砺前行。

　　基层支部、班组是分公司全部工作和战斗力的基础。面对施工生产点多、面广、战线长等特点，电仪分公司推行“党建+”目标，促进了党建与生产的紧密结合。

　　分公司领导班子认真落实“三联点”工作，到现场办公期间，通过拜访项目经理部、讲微型党课、开展安全宣讲、安全大检查、与员工面对面谈心等方式，将党建与生产同谋划、同部署、同落实、同检查，实现了“党建+安全”、“党建+创效”、“党建+稳定”的目标。用党员责任区、党员示范岗，促进党建与生产的融合。编制了《党建“三联点”情况汇报表》，各支部对“三联点”工作及时进行总结。工程队的“三联”点如何落实，落实的怎样，由项目来评价，签署意见后，反馈至分公司。

　　2017年，分公司收到来自各方的14封感谢信更是印证着项目满意度96.1%以上的反馈结果，坚定了分公司以党建工作强化工程服务保障能力的信念。真正做到了固本强基，党政融合。

　　分公司对岗位职责、管理制度进行了修订，要求大家梳理清楚每个岗位对应的工作职责，履行好各自的岗位职责，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，用行动抓落实。

　　分公司推行了“首问责任制”，强化了员工责任意识，提高了服务意识，提升了分公司的品牌形象。

　　重用和奖励埋头苦干、狠抓落实的人，让苦干、实干、肯干的人脱颖而出。2017年，分公司涌现出533队、539队等公司级先进集体，以及劳动模范樊连岗同志为代表的多名先进个人。

　　人才，是一个企业最为宝贵的财富。用好了人，就等于用好了一切。分公司经理艾民说：“电仪分公司71名技术人员和430名专业技术工人，都是分公司宝贵的人才资源，是分公司发展的利器。在在倡导“打铁必须自身硬”理念传承工匠精神的同时，分公司还要为他们搭建业务提升的平台，以助他们更好地利其器、善其事，为分公司专业技术的发展注入能量。”

　　2017年，电仪分公司依托公司大项目、重点项目锻炼人才，从分公司技术专家、技术能手中选拔青年骨干，开展科技进步工作；制定了《分公司操作技能人才培养方案》，结合施工生产实践锻炼，造就了一批技艺精湛的操作技能人才。

　　推行了“融合式”技能培训模式，摒弃以往的“我来讲，你来听”的“包场”式培训，让能者为师，让队伍中的业务骨干、技术能手、安全明星等走上讲台展露“拳脚”，相互学习，取长补短，共同提高，提升了培训质量和效果。

　　组织业务能力强的技术骨干围绕生产技术管理的难题，开展科技项目攻关，通过给他们出题目、压担子，提供舞台，培养、锻炼他们的创新、攻关能力。由532队支部书记马迎宾牵头攻关的《仪表保温箱不锈钢伴热盘管快速调整器》，获公司“五小”成果二等奖。