六西格玛奠基人张驰老师在真诺测量仪表管理创新启动大会上的发言

　　非常荣幸出席真诺测量仪表综合管理创新项目启动大会，坐忘从深圳机场出发大厅看到到处贴着法国科幻小说家儒勒凡尔纳的那句名言：“但凡人能想象之事，必有人能将之实现。”疫情三年终于放开，我想作为开个开放排头兵的深圳，在机场打出这句话的用意无非就是鼓励深圳人要敢想敢干。时代潮流瞬息万变，不断进行思维变革、商业变革和管理变革已成为全球卓越企业的主流趋势之一，而真诺测量仪表正是一个不断进取，勇于变革的企业。真诺本次的管理创新项目涉及三个子项目：新产品开发流程优化（LIPD）和六西格玛设计代表了基于商业成功的新产品研发流程建设和重组，基于客户需求的新产品开发先进方法论；精益六西格玛则被美国生产力和品质中心评为21世纪被卓越企业广泛采用的三大管理创新方法之一。上周看到一个消息，钢铁侠埃隆马斯克又在搞事情了：他开创的特斯拉公司，不仅在电动汽车技术上引领潮流，最近开始在生产流程和制造方式上也颠覆整个行业。特斯拉的首席执行官埃隆·马斯克近期在推特上宣布，特斯拉的装配方式将采用一种“整车制造”，即将汽车制造过程中的各个环节整合到一起，实现一次性流水线生产。这个创新的做法一度被质疑，但最终证明了其成功之处，这种方法的好处是可以提升生产线%，最终带动经济效益提升50%。还可以提高汽车的整体质量和一致性。这是自1913年福特发明流水线年代丰田TPS系统出现后的又一颠覆性生产方式。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。特斯拉质疑现有的制造方式的效率，在不断探索中寻找更高效的生产方式，正是这种用于探索的精神带来了丰厚回报。最近看到的另一个新闻是苹果在印度遭遇良率困境：只有50%的IPHONE印度制造外壳符合标准。苹果是被中美博弈大环境所迫，美国政府要求苹果供应链撤离中国，但苹果深耕中国供应链多年，80%以上的苹果产品在中国生产，中国供应链因为被苹果需要而无法被替代。鸿海集团郭台铭总为何能靠代工苹果等产品成为台湾首富，我们在服务富士康时，听到郭总有一句名言：IE无所不在，IE无所不能。凭着这个信仰与实操，他做到了人无我有，人有我好。我们在帮小米服务时，雷军在小米内部高管会议上说：”小米要用望远镜做创新，要用显微镜做品质。”富士康和小米产业不同，企业性质不同，但共同之处是两家企业在各自领域都是头部企业。背后是老板对市场与企业运行底层逻辑的深刻洞察，还有基于此洞察所规范的企业经营之道与变革到底的价值观。今天，真诺测量仪表的的管理创新之旅正式启程。我们可以从特斯拉、小米、富士康的经验中吸取灵感。打破部门壁垒，全员参与管理变革，不断寻找优化流程，为了让真诺被客户需要，让大家被真诺需要，你我一起加油。我想引用马斯克的话来与大家共勉：“如果你不主动去改变，就会被动被改变。”让我们主动改变和创新，不断进取，打造更加高效、灵活、可持续的企业。谢谢大家！